（一）背景分析：

十問中層：

一問：為什么從基層晉升的管理人員難以轉變角色，勝任管理職位？

二問：為什么業務骨干很難迅速成為好的管理者？

三問：為什么老員工既有高忠誠度，對企業也充分了解，卻很難成為管理者？

四問：為什么中層管理人員的目標計劃安排不當，導致部門一片混亂？

五問：為什么上下級、部門之間溝通協調困難，總是摩擦不斷，內耗嚴重？

六問：為什么中層總是容易發現問題，卻不會解決問題？

七問：為什么中層管理者思想僵化，難以突破？

八問：為什么中層管理人員整天忙忙忙，但他們的下屬卻很悠閑？

九問：為什么中層管理者自己干工作沒問題，培養下屬卻差強人意？

十問：為什么中層管理者難以做好團隊激勵和凝聚工作？

眾所周知，中層管理干部始終是企業的中堅力量，也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋梁，其作用不可低估。尤其是當企業規模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業的成長。

然而，實際上大多數中層管理者并沒有受過專業管理技能的培訓。

他們中的許多人或直接從業務提拔，或直接由技術轉型，都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經驗。

由于缺乏基本的管理常識和技能，便常常犯錯誤，給企業帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識點，但卻欠缺系統的管理知識結構，一樣阻礙企業的發展。

中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業發展的瓶頸，導致企業就算是有再好戰略和商業模式，也難以落地。

賦能中層，刻不容緩！

（二）設計依據：

圍繞常見的9種角色所應具備的管理技能為出發點，分為四個篇章展開，每個篇章承載的功能不同，基本涵蓋了管理者所需具備的管理知識和技能的方方面面。

（三）培訓課題規劃